2月25日下午4時(shí)，集團(tuán)公司在南京總部設(shè)主會(huì)場(chǎng)，揚(yáng)州分公司、徐州分公司、連云港分公司三地設(shè)分會(huì)場(chǎng)，召開2020年度生產(chǎn)工作部署會(huì)電視電話會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)范廣峰先生、總經(jīng)理程希先生出席并作重要指示。總經(jīng)辦全體、三總師全體、各部門經(jīng)理助理級(jí)以上管理人員、分公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理程希主持。

  會(huì)議首先由總經(jīng)理程希宣讀蘇金建【2020】第5號(hào)文件宣布管理人員調(diào)整任命，對(duì)涉及人員所獲得的成績(jī)表示肯定，并期望在新的崗位上取得更大突破。隨后針對(duì)當(dāng)前疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)做專項(xiàng)部署：一是科學(xué)做好防控工作。日前江蘇省下調(diào)應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，疫情防控進(jìn)入全新階段，防控疫情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展并重。各單位要高度重視、加強(qiáng)教育，做好各項(xiàng)消殺、檢測(cè)工作，嚴(yán)格做好防護(hù)措施。對(duì)于疫情嚴(yán)重地區(qū)人員控制進(jìn)入、流動(dòng)，早發(fā)現(xiàn)、早隔離，嚴(yán)防疫情發(fā)生、擴(kuò)散。二是有序開展復(fù)工準(zhǔn)備。充分做好物資準(zhǔn)備、計(jì)劃準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備，各項(xiàng)目部科學(xué)評(píng)估疫情造成的影響、損失，嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算工期、加強(qiáng)大型設(shè)備的采購(gòu)、預(yù)購(gòu)工作，已經(jīng)復(fù)工的單位盡快恢復(fù)正常工作秩序。

  董事長(zhǎng)范廣峰針對(duì)年度生產(chǎn)任務(wù)繁重，項(xiàng)目投入大、體量大的特點(diǎn)，重點(diǎn)指出以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：一是各項(xiàng)目部成立防疫指揮部，明確管理職責(zé)、任務(wù)分工，建立人員檔案，嚴(yán)格按照省、市防疫指揮部的要求開展各項(xiàng)防疫工作。二是建立健全各項(xiàng)系統(tǒng)，信息化建設(shè)全面推進(jìn)，按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)完成。三是各職能部門根據(jù)集團(tuán)公司提出的整體計(jì)劃制定相適應(yīng)的工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核，明確人員工作、任務(wù)劃分，加強(qiáng)人員補(bǔ)充，做好崗位備份，及時(shí)掌握全體人員思想動(dòng)態(tài)，做好引導(dǎo)、培訓(xùn)工作。為2020年的整體生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)做好充分準(zhǔn)備！